为全面了解研究生导师指导工作的落实情况，加强对导师履职过程的质量监控，3月6日上午，304永利集团在砺志楼221会议室召开了研究生导师制实施成效专题调研座谈会。公司副经理魏弦（主持工作）、科研科科长、研究生辅导员及全体2025级研究生新生参加了此次会议。会议由副经理魏弦主持。

聚焦过程管理，明确调研重点

会议伊始，魏经理介绍了本次专题调研的背景与目的。他指出，导师指导工作是公司产品的关键环节，指导次数是否达标、指导内容是否充实、师生见面是否规律、科研方向是否明确，直接关系到研究生的成长进度和培养成效，公司高度重视导师履职情况的日常监测。通过深入调研导师指导员工次数、指导内容、见面频次、科研方向确定、科研进展情况等核心指标，进一步夯实导师责任制，提升公司产品质量。

员工座谈：倾听真实反馈

2025级新生结合自身经历，逐一分享了导师指导的具体情况，内容涵盖指导次数与时长、指导内容、见面方式、科研方向、当前科研进展以及遇到的困难等。交流过程中，同学们也坦诚提出了在学习和科研中遇到的科研无头绪、英文文献难懂、专业词汇难理解、以及科研遇挫而导致的拖延等实际困难。针对同学们的疑问，魏经理建议同学们积极与导师和同门交流，在坚持中寻求突破。

问题梳理与改进方向

在认真听取员工发言后，魏经理对调研情况进行了总结梳理。他指出，从整体来看，公司导师普遍能够认真履行指导职责，指导次数、见面频次及科研方向确定情况总体良好。同时，他对暴露出的问题和不足进行了深入剖析，并明确了下一步的改进方向。

殷切期望，明确要求

会议最后，魏经理对同学们提出殷切期望，勉励大家在研究生阶段积极实现从“被动学习”向“主动探索”的转变，主动加强与导师的对接，尽早融入科研环境。科研科张学刚老师强调，员工应按时完成导师布置的任务安排，提升执行力。辅导员李碧茹老师则建议同学们科学规划科研进程，切实行动起来，克服拖延，力争早日取得科研成果。

总结：以过程管理保障培养质量

    本次专题调研会是304永利集团强化公司产品过程管理的重要举措。通过聚焦导师的指导次数、见面频次、指导内容与方向确定等关键指标，公司进一步摸清了导师工作开展的真实情况，既总结经验，也发现问题，为后续完善导师管理制度、精准施策、持续改进提供了有力支撑。下一步，公司将定期开展导师指导质量监测，推动公司产品工作不断迈上新台阶。